以积水成渊的业绩推动(11615)东风海通九四购A作业区取得新突破

2021年，西南油气田公司重庆气矿大竹采输气作业区紧紧围绕聚力打好“四大攻坚战”方针，坚持以“解放思想，破局求变——奋力创始气矿高质量展开新局面”为辅导思想，拟定“自动作为勇担任，夯实根底促进步——以积水成渊的成绩推动作业区获得新打破”的作业方针，顺利完结气矿下达的各项任务目标。经过了四川省“文明单位”复查检验；获得了分公司“先进底层党安排”荣誉；获得了气矿第二届职业技能比赛油气管道维护工团体第三名。

精密出产运转办理，天然气效益开发完结“新打破”

战胜老区稳产压力大，增压、脱水运转设备多，气井产水量大等困难，继续推动动态剖析常态化办理，优化调整泡排加注准则，张22井、七里4井天然气日产值由0.1万立方米上升至1万立方米，七里48井日增产2.0万立方米。依照就地使用思路，安排做好工艺优化改造，邻北气田天然气日增产2.0万立方米。

年头方案天然气产值2.568亿立方米。到10月31日，产值2.219亿立方米，估计全年产值2.668亿立方米，较年头方案超产1000万立方米，实践归纳递减率为3.5%。

方案天然气销量1.96亿立方米。到10月31日，销量1.84亿立方米，估计全年销量2.2亿立方米，超方案0.23亿立方米。

狠抓危险管控，“两个现场”标准化办理完结“新打破”

探究树立“督导办”，以督代查、以导促训，“督”“导”结合有用管控，削减人的不安全行为、物的不安全状况和环境带来的危险，完结“两个现场”规范化、标准化。全年共查出人的不安全行为536个，出产现场571个，施工现场114个，处分相关职责人19人，违章频次显着下降。

处理长时刻遗留问题，拆除了马家站等12座脱硫塔，削减替换脱硫剂时构成的环境危险，年节省运维费240万元。施行胡家坝等场站增压机组燃料气、自耗气、民用气改用大管网气源工艺改造，停运福成寨、双家坝增压站10台机组，年节省各类费用计900余万元。将石桥基地供气转交当地燃气公司办理，躲避供气安全及质量危险。

大竹净化厂停产检修期间同步停气碰口施作业业中，战胜施工周期长、施工点多面广、作业量大、当地和谐难度大等困难，经过分阶段、分片区，精密化施工安排，统筹安排17个施工、监理、检测单位紧密配合，提早3天完结78处换管和19口井站优化改造和危险整改，削减供气影响70万立方米，削减产值影响17万立方米。

杰出职工素质进步，应急处置才能进步完结“新打破”

“8.8”特大水灾，面临通讯中止、路途塌方、场站被淹等严峻形势，作业区以“迅”应“汛”，压实主体职责，执行应急办法，200多名职工活跃呼应发动，其间30名党员和16名青年自动请缨，第一次时刻奔赴受灾一线，展开抗灾抢险、灾后康复等作业，仅用2天逐渐完结天然气复产作业，最大极限下降灾情影响。

“8.29”达卧线受地质滑坡构成管线拉裂走漏事情中，现场职工精确应对、快速呼应，仅用30分钟，完结了现场阻隔、分散周边大众，有用防备了次生灾祸产生，一起，作业区活跃和谐，安排施工部队，抓好施工进度及质量监督办理，全力做好管道周边管控、管线降压、信息通报、舆情监控等办法，有用防备事态扩展，仅用72小时康复出产。

聚集惠民工程建造，职工美好指数进步完结“新打破”

以“我为职工大众办实事”实践活动为关键，推动“四上门”服务再晋级。使用每月轮班训练渠道载体，改动以往“单兵作战”形式，将“职工生日团体祝愿、退休职工退休欢迎”活动归入岗前训练“规定动作”，经过多方面资料搜集、制作成小短片，丰厚“职工庆生会”“退休职工欢迎会”进程内容，为52名职工举行现场活动；约请专家赴一线井站展开健康办理讲座4次，“1对1”进行健康陈述解读、辅导300人次；共处理热水器、空调、冰箱、饮水机等问题80余项，执行弥补井站作业、生活用品110余套；安排对1名重疾职工和1名子女患重疾的职工展开“爱心捐款”合计捐款6.2万元。

聚力发挥党安排效果，引领高质量展开完结“新打破”

加速推动底层党建“三根本”建造与“三基”作业有机交融，继续展开党史学习教育、“转观念、勇担任、高质量、创一流”主题教育，厚实推动企业文明建造，深化班站文明交融，全面培育“四敢”领导干部，强化班子成员“领头雁”效果，以“竹风精力”打造了一支“立身正、执事敬、人心齐、行致远”的职工部队，以高质量党建引领高质量展开。

坚持品牌创立，支部建造有特征。充沛结合各支部办理特征和作业实践，先后推出“便民服务卡”“三单服务”“爱心档案”等党建品牌活动，完结党建作业与中心作业的有机结合；支部主题党日活动深入底层、走近职工获得显着成效。以“安全建造”为要点，展开“警企共建”“福祉同享”的警企支部共建互联活动，党安排战役堡垒效果和党员榜样前锋效果发挥显着。

立异展开操作岗位人员档序办理，树立构成职工能岗匹配4个档序，在班组“双向选择”及绩效奖金中表现“干多干少、干与不干、学与不学”的“三个不一样”价值奉献，约请第三方评价组织完结一线270名职工的才能评价，覆盖率100%。顺利完结了文星中心站与福成寨中心站整合，优化调整板桥、石桥中心站值勤地址，撤出了张2井、邻北5井等6个有人值守点，盘活人力资源38人。